你们都是如何走出创业困境的？
艰难期，不知道你说的是哪一种情况。按我的理解，应该是基本生活保障。还有自己的各种支出。起码不能负债吧。度过艰难期，就是要保证自己的生活基本开支。首先你做的是不是市场需求的？只要你的东西能够卖出去，你不要要求刚开始有多完美。因为任何东西都有更完美，没有十分完美的东西。差不多就行啦，赶紧卖出，去换点钱过日子。
阻止你创业的最大原因是什么？
你之所以没有创业，是因为你还不够窘迫阻止你创业的最大原因是什么？这个问题应该改一下，如一个人为什么要选择创业？基本因素:梦想主义、激情磅礴、条件俱备、歪打正着……未做创业者的动机调研之前，我一直以为创业者之所以创业与“条件是否俱备”存在唯一的因果关系。比如，启动资金、个人能力以及所能支配的资源，一旦完成、当事人就会毫不犹豫的选择创业。
事实的真相却让我大跌眼镜，创业者之所以创业最主要的原因是:找不到理想的工作被动创业；其次是性情使然，追求自由而已；再次是“命运悠关”！什么意思？本没打算创业，却被小伙伴莫名其妙的推着创了业。至于谋定而后动开始创业，并且各项“条件完备者”反而不多……再反过来思考一下:阻止你创业的最大的障碍是什么？没有启动资金、没有资源还是没有能力？没有梦想没有激情还是惧怕风险？可能都对又都不对，我倾向于“创业都是被逼出来的”这一论断——因此，大多数人之所以没有创业不是因为有多『穷』，恰恰是由于你目前的生活不够“窘迫”。
更直白讲，你之所以没有创业是因为你……放不下目前的舒适度……难以自拔罢了。『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』【上干货有点累】笔者打字不易，阅后请随手点赞或转发；如对你有帮助，请加关注，相信、你收获更多……✍。
创业者如何度过人生的低谷期？
当创业到了最危险的时候，作为企业掌舵人的CEO，应该怎么做？四条经验可以让你照方抓药。第一，绝对不要向员工隐瞒真实情况，CEO必须实话实说。很多公司习惯于对内发布消息时只说好的，糟糕的情况只字不提。那么，CEO是怎么考虑的？他们大多担心，一旦把坏消息告诉员工，人心动荡，事情会变得更糟。这在管理学上有个名词，叫做“鼓励式管理”。
这个理论为什么是错的？因为最高管理者总是认为自己能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，管理者比任何人都紧张，而员工却并不在意。当一个公司只有一个人操心时，这将是倒闭的前兆。所以，到了这个时刻，作者认为CEO必须实话实说。对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。1998年马云再次创业失败，决定回杭州重新开始，临走前他把从杭州带过去的人叫到一起，说明为何要回去重新开始的理由后，给大家三个选择：一是去雅虎，自己亲自推荐保证会被录取，二是去搜狐新浪，三是跟自己回家，但每月只有500元工资，并需要自己租房子。
