这是一个最讲究世界分工的产业。具体讲。几年前，一件品牌羽绒服加工20多元，一条休闲裤子加工费也就几元，关键是，单从哪里来？以前还有沃尔玛放单，一个品类就是几百万件，大厂接下来，再分给小厂做，也许还有点活干，现在这些单都去加工费更低的地方了，国内还剩一些中高端服装品牌单，越南，柬埔寨等工艺和效率还有点距离，关键是这些单的量小，要求高，光验厂就不是初期小厂有机会接到的。
比如，海澜之家，国内约有500家加工厂为其加工服务，但是虽然验厂比国外品牌要求低，但也不是一般小厂就可以的，而且你就是大厂，放东北，新疆，你加工费便宜也没用，运费，原材料，成品都需要来回运输，根本不适合。日本的优衣库，量很大，国内还有部分，西班牙的ZARA国内还没转移完，这些单量都比较大，可以小厂做，200人左右的，但是要求极高，你根本就接不到。
还有一部分国内的订单，要么也跑去国外做了，要么放给监狱做了，国内监狱900多家，3000万犯人需要劳动改造，超过5年的都主要去做衣服了，工价随意，一月工资20几块的。你有得竞争？淘宝电商的单大多在国内，可是，那上面都是要货急，单子数量少，大厂没法接，小厂可以试着做，初期建厂，资源匹配需要2年左右，能活过两年就可以自己有资源了。
行业里面有不少人出来，几台缝纫机创业的，一是人家能做，不代表你也可以，因为人家从服装厂出来，有稳定的小单可以做。二是，做这种生意的必须选择好产品，国内很多地方可以做，但也有更多地方根本没法做，不要说云南的大山里，劳动力便宜，利润就好，但是，你恐怕连缝纫机机针都买不到，更不用说产业配套，有些服装简单，可以自己买设备，如果什么都敢接单，别说敢不敢放给你，就算拿到了，你也做不出来，技术，设备，人员等等都是问题，弄不好，出口时间过了，得飞机托运，这单你就喝西北风，还得赔钱喝了。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题：术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我：自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比：看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象：越是对服装很懂的，尤其对服装技术、品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功；而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点“酒香不怕巷子深”的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。
大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。
