（我不建议转让别人的门面，资金不够的）超市经营场所的问题解决好之后，就是装修。1000平装修的话，软装硬装设备加一起的话，没有50万搞不定的。具体我不太清楚，有专业人士可以评论分析下。之外还有一个超市名字的问题，如果你是要使用品牌的话，还需要额外支付一笔费用。资金有限就别用品牌了。之后就是招聘，店长是重要岗位，哪怕多付薪资，也必须要招一个强有力的店长。
其他的岗位，一个会计，一个超市主管（负责货物接收统计等等），基本上办公室里有这3个人，一个超市就可以运营了。剩下的营业员，收银员，保洁，保安根据当地的薪资情况招聘即可。超市整体布局，需要哪些区域，生鲜蔬菜区，水果区，百货区，日化区，粮油区等等。这些区域，大部分你可以自营，也可对外招商。自营的话就需要店长和供货商谈判了，店长有资源有能力的话，完全可以1分钱不出帮你把货全铺上。
比如，压供应商第一批货款，后面补货正常结款。如果招商的话，那么轻松点。你就扣点就行了。比如，水果区承包给别人做。那么他付给你每月营业额的8%，或者6%，其他区域类似。我建议生鲜蔬菜这块自营，这是一个超市拉动人流量的根本。百货区自营，靠生鲜蔬菜引流，带动百货，从而产生盈利。承包出去的区域，是为了帮你减轻房租压力。
上面是简单讲了下商超的运行模式，还有很多细节问题，因为字数原因就不一一解释了。虽然100万在第一年免租的情况下，你勉强能开的起来。（不要考虑房子是自己家的情况，因为房子是自己家的，出租出去你是能收到这么多的租金的）。但是，我并不建议开。因为第一年如果不赚钱，第二年压力就会增加，第二年不盈利的话，压力又会倍增。
一个120平的社区超市转让费20万，加货一起50万，可以接手吗？
我去年找过店铺，武汉一所大学后门街道的一家超市，面积500平，实际利用面积300平，房租一万二每月，合同跟房东签，可签长，空铺十万，带货三十万，原店主夫妻二人做，说一年连工资保守十五万，我没接。接店铺，上述数据必须要问清楚，再就是每天的营业额，每年的纯利润，这二项大多人都不会说，说了也是假的，就说上述店铺吧，肯定是没钱赚或利润不理想才会转，我观察了一上午，总共才几个人来买货，然后店主说晚上人多，我晚上又去看了一下，还是几个人，路上人很多，但主要是吃饭、路过，店铺面积不小，但门面小，可利用面积不大，反而提高了单位面积成本，想了一下，自己没能力做好就放弃了，你说的情况要参考我上述的来考虑，。
我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办？
这个问题，我估计有发言权！别说自己干了多少年，几十年的，干这么久没个发展，你就别给别人出主意了，意义不大。17年，接处了便利店，开了一家60平的。小区里大小五家，我算最好的吧。一年流水120万左右。平米小，不好做大。去年后半年，看到店里天天一两百件的快递，感觉自己想到了什么。消费者从网上买来你店里大多有的商品？为什么？因为你贵！因为消费者以不信任实体店了！你从网上买东西为了什么？说白了，还不是为了便宜！今年五一，又开了一家，130平米。
把所有商品定价，都低于市场价。找一个合适的价钱，消费者可以便宜买到东西，自己可以挣钱！便宜为什么？不是为了和谁竞争，是为了找回那两个人人说了都懂但没几个能做到的字“诚信”。信息的不流通，你可以几倍，几十倍的增加你的利润。导致消费者对实体店的不信任。你5元进的东西，想卖50？别人卖20，你说别人傻？谁傻？消费者不傻，谁为他省钱，他找谁！他相信谁。
网商，为什么能威胁到实体？大家想过没有？你几件，几百件从厂家发货，他们一件一件发快递，你就是加个快递费，消费者都不会选那个看得到摸不到的东西。实体的死，不是因为别的，是自杀。你的利润太大了……这几天，计划着再开一家。不是因为和别人竞争，说心里话，我不开你也坚持不了多久。因为消费者，已经不信任你了……所以说，实体想长久，最简单的，便宜！找个合适的利润点定价，够自己挣的，为消费者省钱。
