教育机构怎么吸引合伙人创业？
教育机构怎么才吸引合伙人创业，这的确是众多教育机构感到头疼的事情。虽然有些机构广告满天飞，但还是吸引不了有效的合伙人？本来教育是很有发展潜力的大产业，有很多大小资金都想进入，但无从着手，观望等待。本人这几年刚好在做教育培训，接触咨询了不少教育机构，对此有些观点供参考。其实主要原因是这些：一是普遍教育机构定位不准，他们普遍是教育培训面面俱到，没有特色，没有专长，他们什么都想做，到头来什么也做不好。
二是收费过高，尤其是加盟费过高，最终买单者学习成本过高。教育本身属于资源形的行业，合伙人没有教育资源（含教育局领导，学校校长，年级主管及各相关教师等资源），是很难展开业务的。而机构普遍想方设法赚合伙人的钱，让这些合伙人先要花一笔较大的加盟费，倒逼他们去开拓业务，但明白人都知道这不是投资办厂，全按自己的思路去赚钱，而教育是国家政策把关很严的行业，受到多种政策限制。
你们说会有那么多人去大胆投资吗？如果投资少，见效快肯定会吸引不少投资人去投资创业的。三是客服水平不高，市场推广力度有限；我们办教育你能和推销保险一样，那还有什么教育产品推不出去呢，所以机构方你们要从深层找原因，你找合作方首先要告诉他们本机构的营运理念。四是教育服务质量跟不上，相当部分机构拿不出过硬的教学方案，不敢跟家长们兑现承诺，也没有根本的教学质量保障。
如果想做教育创业，应该怎么开头？
我来回答一下这个问题。教育领域非常大，教育领域创业可选择大项目很多，我来说说培训机构创业大事。首先必须清楚两件事：1.不熟悉不要进入这个行业，一切跟你说这个行业是暴利行业大，都可能是想让你接盘，建议深入了解再下结论。2.目前国家对培训机构的限制很多，一定提前问好政策。接下来说说培训机构创业的事。创业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍搭班子：不管是做什么，首先应该是有一套核心班子成员，或者说合伙人也行，分配好股份等等事宜。
如果想做培训机构创业，核心成员中至少要有培训机构从业多年的人。定战略：要针对哪个群体、做哪些课程、如何宣传、如何招生、如何招聘、如何控制成本等等。不用像其他拿到各种融资的那样，但至少在实际创业前，要与合伙人把这些问题都想清楚。带队伍：最后是办执照、找地方、招聘、装修、培训、市场宣传、开业、授课等工作流程。
具体动作可以在我过去的图文和悟空问答中查找。再次提醒如果自己之前没从事过培训机构的相关工作，并不建议在这个时间进入这个行业，先观察一段时间，这个行业会比你想的难很多。如果必须进入的话，财务一定要找一个在大机构做过的人，这点非常重要。以上是我的答案，希望对你有帮助。可以关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得。
