局党组成员（无级别）和科室负责人（副科级）怎么选？
分两步来解答你的问题。一、首先厘清党组成员到底有没有行政级别？党组成员是党内职务，系党内班子成员，我国的体制机制是党领导一切，因此干部的党内职务更多体现的是干部在党内的地位和身份，便于民主决策，实际上并没有在机构编制部门明确设定级别。我国公务员的行政级别和职务，主要依据《公务员法》来区分，比如职务，从正国职到副科职区分了十个层级，职级从一级巡视员到二级科员区分了十二个层次，在公务员法第十六到第十九条都有明确的界定。
换言之，公务员的行政级别主要和其行政职务和职级有关，与党内职务无关，之所以很多人习惯将党内职务与级别联系起来，主要是因为现实中的干部使用，经常将行政职务与党内职务挂钩，要求到一定行政级别才有资格具备党内职务，久而久之形成了党内职务有级别的误区。举例说明。很多正团级的部队干部转业地方，经常被安排到地方各部委办局任党组成员，为什么会这么安排？一方面是因为党组成员不是行政职务，可以不占职数，因此在一些安置任务重的地方，经常将军转干部安排到党组成员岗位上，一来是方便安排，二来也便于以后消化；另一方面是因为党组成员没有固定级别，正团干部拿正处的工资待遇，没有给实职副处岗位，但安排在党组成员岗位上又可以享受班子待遇，各方面都说得过去。
再比如一些特殊的岗位，比如地市级的政府秘书长，按惯例都是市政府党组成员，而市政府党组成员在多数人的印象中都是副厅，那是不是意味着政府秘书长也是副厅？实际上不是，政府秘书长还是正处，进入市政府党组成员，只是为了便于协调工作而已，其本质上还是市委管理的干部，当然因为有市政府党组成员这层党内职位，提拔市政府秘书长原则上要求报省委组织部核准。
这从侧面也印证了党内职务没有级别，不像行政职务那样有“法定”级别。题主所说的情况应该在县区局办，同样的道理也适用县区。比如县区某个局的中层科室负责人进入局党组班子，按道理局党组成员应该是副科，可现实是他还是正股级干部，也就是科员，相当于没有级别。这种职务上的安排在县区行政部门不普遍，但或多或少会有类似的情况发生。
二、局党组成员（无级别）和科室负责人（副科）怎么选？我的意见还是选局党组成员。道理很简单，不管怎样局党组成员都是领导班子成员，享受班子的待遇。因此，尽管局党组成员可能还是中层的干部，没有副科行政待遇，但因为有党组成员这重党内职务加持，可以享受领导班子的政治待遇。只要主要领导指定分工，没有级别的局党组成员照样可以管有副科级别的科室负责人。
中层科室负责人级别再高，从讲政治讲原则的角度出发，也必须服从局党组成员的命令。这是基本的政治素质。而且，只要进入了局党组成员，即便现在不是副科，迟早也会解决副科，组织上不可能会让一个局党组成员一直名不正言不顺地无级别下去。换言之，进入局党组班子，相当于拿到了一个副科门票，以后大概率会提任副局长兼任党组成员，而中层副科领导却不一定有机会提拔副局长，即便有机会，一般也会优先考虑解决局党组成员。
38岁县局副局长，可以去市局当办公室主任，值得去吗？
“庙小妖风大，池浅王八多。”单位里的黄副局长突然来向我辞行，说他要调到市局去了，去当办公室主任。我有点不知所措，问他干得好好的，为什么突然离开？他说了上面这段话，说完转身就走。望着他落寞离开背影，我也只能一声叹息：埋没人才啊！黄副局长是我亲手培养起来的，在我们住建局的领导班子中，也只有黄副局长是专业对口的，他是城市规划专业毕业。
我当局长的时候，就刻意把他当作新人培养，他也从业务骨干中被提拔起来的，成为了副局长。我在位时，几乎所有的城镇规划都由他来做领军作规划、作方案，但几乎所有的技术性问题都由他决定。后来我下台了，黄副局长没能和新来的领导尿到一个壶子里，跟新领导对着干。我曾经劝过黄副，说我的时代已经过去了，跟着我已经没用了，要他紧跟时代步伐，紧跟新的领导，维护新领导的权威。
他有情绪，说：“维护个屁啊！我们所有的城建项目都由他（局长）拍板，而规划和方案都是由我来做，他倒好，拿着我的规划和方案自己去跟建筑商谈，自己决定，我连边都没粘上！我从专业技术的角度来看，那些工程项目的价格高得离谱，都可以造一条超级马路了！”我叫他低声点。黄副局长说怕个屁。有专业能力的人就是这样，不肯低头，爱钻牛角尘，眼中揉不下一粒沙子。
我历来看重黄副局长，把他作为今后的一把手来培养。我当领导的时候，在做城建项目时，在技术上我都让他来拍板。现在新领导来了，把拍板权拿走了，连问都不问，黄副局长气恼不过，跟领导对着干，领导问的关于专业上的事情，黄副局长爱理不理。很多人看到黄副局长这个样子，和正职尿不到一起，都对他敬而远之。我感到揪心，找个机会，请黄副喝酒，把一些情况跟他分析。
酒过三巡，我对他说，他调到市级，我替他高兴，又替他担心。让我高兴的是，他终于摆脱了被冷藏的尴尬境地，人生可能从此迎来新的局面。在我们县里，副局长是副科。到了市局，局长是正处，副局长是副处，办公室主任是正科，而且是副局长后备人才。让我担心的是，一般有专业特长的人，骨子里都有一点傲气，而办公室这个岗位是服务型的岗位，不需要你懂得太多的技术，需要的是高情商。
每天都是为几个领导服务，说得难听点就是打杂的。这种工作，真的不符合黄副这种脾气啊！我认为黄副局长不该去市局的办公室，但是我心里又希望他去。不去，无法摆脱现在的困境。为什么？因为在县局已经没有他成长的空间了，也没有他发挥专业特长的地方了，他已经38岁，年纪不小了，再干一届5年就已经43岁，现在在县级，超过40岁就不能再提拔为正科了。
黄副局长说，他就是看不惯新领导的作派，作风和我完全不一样。他受够了，所以才离开。我说你不能意气用事，要权衡利弊。黄副局长说，有时候，人不能考虑得太远，不能考虑得太多，有得必有失。他也清楚在县级的权力大小，也知道市级办公室主任的繁琐，但是他在这里不开心，开心才是最重要的，所谓的前途、地位、金钱等都是浮云，快乐工作才是根本。
我无话可说，只能默默祝福他，在市级工作，能真正实现快乐工作。在这里，回答题主的问题：38岁的县局副局长，调到市局当办公室主任，值得去吗？我们先来分析利弊：县级副局长是副科级，市级办公室主任是正科级，工资也高于县级，市级优于县级。就工作内容而言，县级是副局长，如果是负责业务方面的，是有一定的权力的。市级的办公室主任不是领导层，但是胜似副局长，也有一定的权力。
从这方面来说，县级和市级优劣均等。从未来发展上来说，市级办公室主任完全可以升为副局长，那就是副处级。而县级的副局长是副科，再怎么升，最多也是一个正科。而且，一般都是从乡镇调上来的人或者是从其他局调人来任正职，从本单位副局长晋升正科的少之又少！所以，从市局优于县级。综上所述，市局还是值得去的。我是犁子，职场精英培训师。
41岁县教育局副局长，可以去县高中任校长，要不要去？
题主41岁任县教育局副局长，现在有机会被提拔去县里的一所高中任校长，到底应不应该去呢？从行政岗位职务的角度来说，你是被提拔了，从副科级提出了事业单位的管理七级岗，也就相当于正科级，待遇肯定是提升一级的了。但你必须要考虑清楚的是，你在县教育局任副局长，尽管是副科级，但却是公务员身份，而高中，则只是一个正科级的事业单位而已。
你任校长以后，你的身份自然就从行政公务员身份转变成事业单位人员身份了，这个转变还蛮大的，你务必要考虑清楚。以后还有没有机会再转回到行政公务员去，回到公务员队伍，这就很难说了。从个人自身的经历，给你提点建议吧。到底要不要到高中任校长，可以从下面两个情况来考虑：首先，弄清楚自己在县教育局或者在县政府行政体系里还有没有发展空间，如果有发展空间，年龄也还有优势，那就不要去任校长的好。
和班子成员级别相当的职级公务员，能参与单位领导班子分工吗？
镇里的一项任命让我非常意外，也让很多同事纷纷向我道贺，以为是我好事将近了，但其实我自己心底里明白，并不是同事们想象的那样。我是一名乡镇基层公务员，属于中层干部，职务是XX办公室主任，职级是四级主任科员，但这个职级是2019年初次套改的时候，按照工龄时长套改的，并没有担任过副科级职务，属于镇管干部，不属于县管干部。
在乡镇，每个村（社区）都有镇政府工作人员组成的挂钩村工作组，挂钩村工作组的任命是镇委镇政府红头文件正式任命的。一般是镇领导班子成员，最少也是副科级干部担任担任挂钩领导，中层干部正职担任挂钩负责人，其他人员作为挂钩工作组成员，一般每个成员负责一个村民小组。所有被任命为挂钩领导的副科级干部，都是担任过副科级职务，或者副科级领导职务的干部，还从没有像我这样的干部担任。
所以，同事们纷纷向我道贺，说我很快就会被安排在副科级职务上，甚至会进领导班子。我苦笑、自嘲一番，因为我知道，之所以安排我去做挂钩村领导，是因为那个村的情况比较复杂，刚好是我这个部门的职责范围，领导让我做挂钩村领导，是便于我解决问题，并不是要提拔重用的先兆。回到问题本身。在机关单位里面，有很多干部的职级跟领导班子成员一样，甚至职级比现有的领导班子成员还要高，这是很普遍的现象。
对于这些职级较高的干部，以乡镇政府为例，一般分为四种情形：一是曾经担任过领导班子成员，因为年纪大，退出领导职务，成为职级较高却无具体职务的干部。这一类干部就是传说中的退二线，一般都不会安排具体工作，也不会参与领导班子分工，甚至不用天天上班，也不会被安排在挂钩村工作组。但涉及到上级组织部门过来考察干部的时候，这一类干部是有资格也必须要参加推荐投票的。
二是曾经担任过领导班子成员，因为犯了错误，被取消了领导职务的干部。在我们单位，有两个这样的干部。一个党委委员，为了有儿子，在开放二胎之前生了二胎，违反了计划生育，没被开除，免去了领导职务，但职级仍在。目前不属于班子成员，但也有分管任务，只分管两项工作而已，同时也被任命为村的挂钩领导。另一个是副镇长，违反了廉洁纪律，也是免去了领导职务，保留职级。
被免了领导职务之后，沉寂了两三年，后来镇里成立综合行政执法队，他被任命为常务副队长，属于实职副科，但不是领导班子，目前也有两项分管工作，也被任命为村的挂钩领导。三是没担任过领导班子成员，但担任过副科级职务的干部。在乡镇，除了领导班子的职务是副科级的，还有一些岗位是明确为副科级职务的，比如以前的综治办专职副主任，现在的综合行政执法队常务副队长等，这些岗位是由县委组织部考察任命的，属于我们常说的副科实职。
在镇里面，有几个干部是属于这种情况的，从来没有担任过领导职务，但曾经担任过或者现在仍然担任副科级职务。这一类干部一般不参与单位领导班子分工，但有挂钩村的任务，也属于村的挂钩领导。四是从未担任过领导班子成员，也从未担任过副科级职务，职级自然晋升的干部，属于镇管干部，不属于县管干部。我就是这一类，对我而言，除了工资高一点，其他所有东西都跟正股级的干部一样。
90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？
完全有可能。但是，有三点需要注意。第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。
作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。
