税务局工作怎么样？
前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。
税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。
‘三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因。
税务正转副干部转正职算提拔吗？
你好，作为税务人士，我已经看过多个类似例子，简单来说，这不是提拔任用，而是进一步使用，也就是所谓的平级重用。进一步使用是2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》修订后提出的概念，与提拔任用的差别也非常简单：1、提拔任用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别得到了提高，例如从副县长升任县长。2、进一步使用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别保持不变，但是岗位更加重要，例如副县长转岗县委常委，局党组成员升任局党组副书记。
下面再具体分析一下你提出的问题：2018年，国地税合并的过程中，由于领导职务的突然减少，大量的正职干部转而担任副职职务。不过，转岗不改级别，他们的个人级别仍旧保持不变，与正职干部是相同的。例如，原先的县地税局局长可能变成了县税务局党委副书记、副局长，但一定会加括号明确正科级。等到局长出现空缺的时候，如果他的年龄没有过线，一般都会是上级党委优先考虑的对象。
此时，他的个人级别是正科级，重新担任正科级职务，个人级别保持不变，自然不属于提拔任用的范畴。但是，从副局长升任局长，从二把手变回一把手，岗位明显更加重要，毫无疑问属于进一步使用的范畴。值得注意的是，新的选拔任用工作条例对进一步使用的程序作出了非常详细的规定，和提拔任用的程序基本相同，也要经过分析研判和动议、民主推荐、考察、党委讨论决定、任前公示、正式任职等一系列的程序。
领导要提拔我做副科长，但科长比我小10岁，我要接吗？
在职场中领导年龄比你小，有时候可以是十几岁，甚至二十几岁，这种情况非常普遍，因为职务的提拔与年龄不发生关系，可能50也当不上副科长，也可能20多岁就成为科长，需要正确面对。至于提拔为副科长要不要接，需从以下几个方面考虑：1、单位地位在一个单位中，尤其是市以下单位，科长与副科长毕竟也是中层领导，虽然在省及以上单位中地位较低，但也是部门负责人，所以在单位还是与普通工作人员有区别的，在单位的地位还是比普通工作人员高。
2、福利待遇如果单位职务与职级配比情况下，副科长任三级或四级主任科员，比科员工资是高的 ，并且实职副科与虚职也是有差别的，你担任副科长是实职。3、年龄如果年龄较大，并且不是在本科室提拔（如果本科室还是这样，科长依然是你的领导），也不喜欢被别人尤其是年轻人指使，你就不要去，因为被年纪小的人领导心里需要调整和适应的，不要因为这个原因造成心理阴影。
4、个人追求如果个人没有追求，在单位想佛系的生存，不争不抢，也不想追求职务晋升，那么当不当副科长都一样，因为那不是你的菜，如果你一直严格要求自己，对自己的未来充满憧憬，也想干出成绩，也想在单位中成为领导，那么副科长是必经之路。5、综合考虑从以上单位地位和福利待遇看，应该做副科长 ，毕竟也是部门领导工资待遇也有所增加；从年龄和个人追求看，如果年龄较大同时个人也不想追求，只想佛系的生活，那么就不接，接了可能会打乱你的生活节奏，背离了自己的初心。
刚任命副科长，却发现工作无法开展，被科长架空了怎么办？
谢邀。总务科在公司企业也是个重要的角色，主要工作是承担公司的后勤保障，如职工食堂的管理，后勤设备采购，包括日常食堂荤蔬菜品采购，外勤人员的冬季保暖，公司范围内承接基建和厂房的维修等等包罗万象的工作，很繁琐。据题意中提示，你是位刚任命的副科长，对自己所担任的工作仅是采购物品报账程序，其它诸多基建和采购这块插不上手，由科长把握，科内有些定的事情也不直接与你商量，只不过最后告知你一下。
分析认为，你的想法不能说不对，也正常，俗话说，新官上任三把火，尽管是付职，但总想新上任把所担工作多挑点责任，有起色，也对得起主要领导的提拔，这些多是正确的想法。总务科工作因涉及后勤保障的方方面面，也有人认为油水较足的部门，但任何问题都要从正面去看去引导观察，没有事实根据，也不能瞎猜疑。分析认为，正科这位同志也较强势能干的人，独揽大权，你刚上任，也许对你的分工目前简单采购报账或附带些的工作，你认为所谓大才小用。
但他却认为对你是进一步观察或者说是考察一下，在重要任务工作未交与你之前，先看你工作认真态度及对周围人配合程度情况如何，然而再具体分工。所以你不仅要认真做好当前的采购报账程序，以备上级查核，注意工作方式方法，与周围同志搞好关系，同时有必要也要做好份外的事，因为总务工作往往要经常主动找事做，如雨季台风季节到了，应主动检查及时修理门窗，时而要体现动手能力等。
老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做？
题主的这个问题，可以提炼为一个通用的职场问题：前任领导获得升迁，但仍把持原来的权力，新任领导究竟该如何应对？雷哥认为，想要解决好这个问题，还必须从涉及问题的各个关键要素来分析，才能找出最佳的答案。那作为新任领导，究竟该从哪些方面来着手呢？首先，看清趋势，把牢原则作为一个新任领导，你必须要看清两个趋势：一是你的前任是提拔升迁，对方作为你的对手，是站在你的上面。
二是你是刚刚提拔接任的新领导，你的下属并不一定认可和接纳你。基于这两个趋势，你作为新任领导都必须要坚持一个原则：谨小慎微，低调行事。这个原则不难理解，一方面，前任领导升迁后，仍然不忘染指你现在部门的工作，这说明要么前任领导不放心你的工作能力，要么就是不想失去在原部门的掌控权。因此，作为新任领导一定要谨慎从事，更要低调行事，最好的办法就是“萧规曹随”、一切照旧，暂时压制你的工作表态，一切都以前任领导的意见为准。
这样虽然有些憋屈，但在这种环境之中才是最妥帖的做法。只有低调、装怂，才不会让前任领导对你有不好的看法，毕竟，作为升迁者，他在单位的话语权肯定要高过你。同时，新近提拔的人，大概率会与原部门的某些下属相冲，特别是部门内部有望提拔但最终落空的那些人，对你天然抱有一定的仇视态度。而且，可能有的下属还是前任的眼线，搞不好只会徒生事端。
故而在此时，一定要低调行事，谨慎从事，一方面对前任的染指不要有异议和不悦，另一方面，对待下属要谦和容忍。千万不要以为自己是领导了，就开始大喇喇摆谱，这样只会给你减分，绝对不会给你加分。其次，以退为进，积极请益掌握了上述的基本原则，我们还可以做一些具体的工作。既然要低调谨慎，不如用“以退为进”的姿态，主动去找前任领导请益。
一方面，他是前任领导，熟悉部门的工作，向他请益本来就是合情合理的，另一方面，作为新任领导，带着工作上的一些难点、痛点问题与之沟通，也可以提升你的工作经验。因此，综合来看，向前任领导请益虽然有自降身份之嫌，但实际上，却是一种以退为进的策略，不仅可以降低前任领导对你的警惕感，还能让你更快熟悉部门的工作运转要点，可谓是一举两得的好招数。
当然，在请益时，还要注意两点：一是要主动请前任领导帮你出谋划策，然后表示积极感谢，二是要经常去请益，表明你不只是偶尔为之做做姿态，而是诚心求教。做好了这两点，基本上就算是把前任领导安抚到位了。再次，练好内功，逐步控盘前面这些实际上都是一些铺垫，只有一个相对安稳和谐的工作氛围，接下来，你才能专心去完成你最重要的任务：从前任领导手中真正接过管理权。
所谓打铁还需自身硬，想要真正接手部门的领导权，还得要看你的管理能力、工作能力。作为新任领导，想要树立威信，体现能力，重点要做好这么几个工作：苦练自身内功新任领导，最大的短板就是工作经验不足，想要完全接手部门的管理工作，最需要的就是要了解部门工作的职责、流程，知晓部门工作的重点和关键。只有做到心中有数，你开展工作才能得心应手，不会轻易踩坑。
熟悉工作需要时间，尽快上手、尽快了解工作涉及的方方面面，十分必要。只有你自己本领过硬，你未来才有资格走出前任领导的“全面照顾”，独当一面，实现自己作为领导的完全控盘。掌握下属情况作为领导，一定要学会调动下属来完成工作任务，而组织动员的前提，就是要了解员工的具体情况。尤其要熟悉下属员工的技能、背景，要了解哪些是骨干，哪些是庸才，哪些员工有后台背景，哪些员工有丰富资源。
特别是基于你现在的低调姿态，你更可以借机对下属员工进行逐步了解，掌握大体的人事情况，熟悉派系的关系，据此为自己后面的工作组织提供参考。主动请示汇报除了提拔的前任领导以外，你还必须要加强和其他上级领导的沟通交流，主动请示汇报工作，以展现出你出色的工作能力和良好的工作状态。尤其是要给“一把手”做好汇报请示，并且时不时在“一把手”面前提一下前任领导，要赞扬他帮你“管理”部门，为你解忧。
这种不动声色地去讲述前任领导干预你工作的事实，明着是褒奖，实际上让一把手听出弦外之音。同时，加大与一把手的沟通，可以“拉虎皮做大旗”，为自己的取得实权营造舆论环境。逐步接手控盘经过一段时间的过度，你应该对部门的工作、自己的下属以及前任的领导，都会有一个有效的认识。特别是对自身的工作，一定会比前面更熟悉、更有经验。
基于此，你就可以逐步开始发表一些独立的意见，慢慢行使你作为领导的权力，逐渐夺回部门的掌控权。当然，这个过程不是一蹴而就，而是需要一个过程，你完全可以试探着来进行，如果前任领导有所反馈，不妨进三步退一步，用边缘利益来换取核心利益。另外，建好自己的队伍，选择那些没有明显派系背景的人、能干的人来作为自己的班底，提供更多的机会和激励给他们，实现对人员使用的逐步掌控。
当然，前任领导既然已经提拔，自然也有其本质工作需要去完成，只要你工作经验积累到位，通过一段时间的实践之后，你这个新任领导也就逐步实现了控盘，掌控了部门实权。总结职场上，前任领导与继任领导之间，总是会存在一种微妙的关系。特别是前任领导还是提拔升迁的，那更是容易让继任者压力加大。实际上，前任领导提拔之后，自己也是有其本职工作的，过度干预原先部门的工作，也会消耗其精力，除非是重大利益，否则，这种染指涉足非本职工作的情况，一定不会长久。
因此，面对前任领导的对自己职权范围内的强势干预，示弱是最好的应对策略，硬扛是最不明智的选择。只有放低姿态，以退为进，逐步让其消除戒心，你才能一步一步稳扎稳打，夺回你本应属于你的权力。我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！。
