1、充分尊重人人是有特殊需求的个体，按照需求理论，人在满足了基本的生存需要后，将追求更高层次的获得尊重、信任和自我发展的需要，这是人的天性。管理工作顺应了这一天性，就能把人管好，否则将导致失败。2、放手使用人要本着“用人不疑，疑人不用”的原则，大胆放权，放手使用，在赋予工作任务、明确工作目标的同时，给予相应的权力，提供必要的条件，解决有关困难。
3、合理调配人每个人都有各自的特长和优势，也有相应的短板和弱项，要用人所长，扬长避短，把合适的人用在合适的岗位做合适的事。要尽量根据个人的兴趣爱好安排其愿意做的事，把做事的过程当作一种享受，一种满足。4、适时奖励人人是需要激励的，当态度积极，工作主动，完成任务出色时，要采取表扬、评先、晋级、奖励等各种方式，给予及时肯定，不断强化其工作状态。
要根据个人的不同需要，采取适当的方式、方法实施奖励，使奖励满足人的需要，使奖励的效果最优、最大。四、管理的战略性：做正确的事管理是人们为了实现一定目标、达成一定目的而采取的有计划、有目的的组织行为，其目的性和指向性是其重要特征。目标是否正确是衡量管理是否成功的最重要根据。试想，一项管理的目标是错误的，其管理再有效，过程再严密，执行再有力，也不是我们需要的，有时甚至其负面作用会越大。
1、管理目标要与上级要求和组织的大目标相一致任何一项管理工作都是在上级的要求下进行的，都是为实现组织的目标服务的，这就要求管理者必须正确理解上级意图，理解组织的目标，准确定位管理的地位、作用，使部门的管理有效切合上级意图，有力服务组织战略目标的实现，才能把事情做对。2、管理目标必须符合相关法律法规的要求法律法规是全社会必须共同遵守的公共准则，违反了它不但管理目标难以实现，还会受到法律的制裁，给组织带来纠纷和麻烦。
所谓正确的事，首先是合法合规的事，既符合法律法规的要求，也符合行业共同遵守的行规和惯例。3、管理目标要符合组织特点和优势要充分研究和把握组织优势，本着有所为有所不为的原则，坚持做自己能够做并做得好的事，在同行竞争中赢得比较优势。要避免贪大求全，避免盲目扩张，造成不必要的浪费，使组织陷于被动。【亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。
要拆了，是拿600万买一套商品房，还是分几套品位差的安置房？家人意见不一，焦虑？
不用焦虑。建议拿几套品位差的安置房，同时租借600万价位的商品房过渡，等安置房可以上市后，再置换成你们看中的商品房，保证比现在购买600万的商品房划算（本情况限上海区域内）。下面我来说说理由。动迁安置价是当时政府核定的安置房产的成本价，与市场二手房存在天然的差价，这个差价还不小，每平方米差价在2000元以上，等期房变成现房交付时，一般安置动迁房区域的商品房价格往往也会有5-10％的涨幅，差价就更多了。
例如四年前上海虹口区某地块旧城改造，刘先生一家的旧房按照公示的动拆迁标准，得出一个补偿总价是230万，因子女成婚等原因，如要房，可以要两套二房70平方米，一套一房50平方米。当时有三个动迁安置房的基地可以选择，一个在青浦新城，动迁安置价为7500元／平方米；一个在浦东三林，动迁安置价10000元／平方米；一个在宝山顾村，动迁安置价8400元／平方米。
如果刘先生选择230万现金，他虽然可以在虹口区原址附近买房，但是实际上只能买两房的老破小。而他如果选择全部选择拿浦东三林地区的安置房，则拿到两套70平方米，一套50平方米的总面积共210平方米的三套房，还余20万现金补偿款。虽然动迁安置后，要等待一年交房，不过这等待的一年内，动迁方会给你相当于租赁210平方米的房子的租金，大约6500元/月（按两房2500，一房1500元计），以6500每月的租金，在当时已足以租到虹口区三房的房子。
安置动迁房要在取得房屋产权证后3年才能上市交易。但是在等待上市之前，安置动迁房一样可以先租赁出去，三套安置房租金应该也可以覆盖虹口区租三房的租金。假设刘先生四年前买的230万市值的老破小，现在估计市值最多500万左右。假设刘先生，选择的是浦东三林的三套安置房，现在那两套70平方米的市值则是800万。那套一室50平方米的安置房大约是270万。
三套安置房的总市值1070万。500万与1070万的差距有多大?还需要焦虑么?刘先生愿意的话，现在完全可以在虹口区买到更大更好的房子，选择余地更多。这说明，理论上讲，选择“要钱”和“要房”在签订动迁协议时，这个“钱”与“房”其实是等值的，在表面上，不存在吃亏或不吃亏。但是，在实际操作中，“要房”才能利益最大化。
