红海人力资源，听说中介很多都不靠谱但是看中航人力资源里面有工作挺适合我

来源：整理时间：2022-05-05 22:39:36 编辑：管理经验手机版

1，听说中介很多都不靠谱但是看中航人力资源里面有工作挺适合我

不要到小中介找工作，确实容易被卖了，中航人力这样的人力资源公司不用担心的，他们都不收取服务费，说的和做的也确实都一样。

听说中介很多都不靠谱但是看中航人力资源里面有工作挺适合我

2，广州市红海人力资源是什么性质企业

较大规模的民营企业，老板是原来劳动局的

还可以吧,我就在红海人力资源找到工作啊,公司挺正规啊

广州市红海人力资源是什么性质企业

3，红海人力是 怎么样的公司

广东省内，红海人力算是一个较大的公司了，国企转营为私企的，有背景

湖南红海人力资源有限公司？没怎么听说过啊

红海人力是怎么样的公司

4，红海人力资源工作待遇怎么样

还不错啦，这阵子我是通过红海介绍去帮农行兼职的（免费的），付钱方式是打进银行卡的，挺正规的，感觉挺专业。

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5，想了解一下广西红海人力资源有限公司是怎么样一个公司具有什么资

红海人力集团原隶属广州市劳动和社会保障局，是华南地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的机构，目前在全国拥有40多家分公司和合作机构，创业十年来，红海人力集团秉承为客户提供规范、专业、高效的人力资源增值服务理念，目前已经为1000多加企业提供劳务派遣、劳动保险食物代理和工资发放代理服务，人数已经超过10万人。广西红海人力资源有限公司是红海人力集团成员，具备独立法人和劳务派遣资质的专业性人力资源服务企业，传承红海企业文化，实施蓝海战略，在广西简历东盟经济圈和北部湾经济腾飞的机遇当中致力于从事专业的第三方人力资源服务，通过调整用工方式、事务外包、专业顾问服务等形式，为企业有限地盘活人力资源。主营业务范围：劳务派遣服务、劳动人事与社保代理服务、企业人力资源管理咨询策划、企业劳动保障法律法规咨询顾问、人力资源管理技能职业资格培训与企业内训。

是的

6，湖南红海人力资源有限公司怎么样

红海还不错，在湖南人力资源行业那还是非常专业的，而且有一部分新的经营模式，让企业能更好的理解人力资源管理，避免一些不必要的麻烦，和他们合作过，整体来说，还是非常有实力的，有人说他们老板是黑道出身，我看不然，我见过他们湖南公司的老板（不知道你是不是说的那个）好像还不错，喝过一次酒，还挺义气的，也有几分儒仕之风，还送过一本书给我。

红海人力资源公司不错，至少以我所知在全国分布的分子公司就很不错了。在实力方面肯定不会差。

红海好像是长沙做得最大的，劳务派遣方面；据我以前的老板说，红海的老板一半是黑道出身，一半是官爷，所以行事作风……自己体会吧。但是，它能做那么大也正是靠的背后老板的权利，绑架着法律走的，所以他算的成本会低一些,所以……

湖南红海人力资源有限公司？没怎么听说过啊

很差

7，有没有人在红海人力资源有限公司上班

个人觉得公司真心不好，进去要培训，如果是数据中心的，除了系统培训有专人坐在旁边带，其它的学习都是拉群给资料自己学，感觉看个人悟性，没有专人负责你的学习情况，只是给时间你学，有时候学习过程会被人不闻不问，个个都是大忙人，你会感觉自己是多余的甚至是被遗忘的那种，不懂的地方可以问人，但里面人文氛围不好，每个人几乎不交流，不懂的问人需要厚脸皮，学的慢还会被炒，不主动问也会被炒，老大知道你有问题也不提醒你，数落完你的第二天就会收到人事辞退你的面谈消息。一句话，管理疏漏，不利于个人学习和发展，发现员工有问题积攒起来作为辞退你的理由，很没有保障，在公司完全处于弱势，说辞退就辞退，没得商量，即时辞退即时签一些莫名其妙的东西，且没给到个人的，辞退人这方面公司很任性，建议大家慎重考虑，能不来尽量不要来，良心建议

一点都不好，工资怎么算的永远搞不清楚，负责人只有一个，问他问题反映问题永远解决不了。中介公司，从中不知抽水多少，真的很黑了。

请问是找人还找人力资源公司呢，如果是找人力资源服务公司的话，可以推荐一家锐旗人力资源服务有限公司，目前排名是全国前十、华南前三。不单有派遣、猎头还有培训等等，都是为企业省钱省事省心的服务公司。

这个你要咨询红海HR公司。 ~ 再看看别人怎么说的。

红海人力资源负责嘉峪关市场的一个姓陈的男人，太坏了，谁给他送礼，他就把好岗位给谁

在红海公司能学到挺多的，毕竟是一家大公司，在全国各地都有分公司，也跟很多大企业合作。

8，红海人力资源公司有什么部门

现在红海公司只是熊氏妇女的私营公司而已，跟广州市人力资源和社会保障局没任何关系，但是他们总是打着劳动局的旗号招摇撞骗，近年来广州市查出来几单骗保案件都是红海的高管做的。请大家不要被骗子蒙蔽了，这个公司，只是将其老板之前当官时候的贪污所的洗白而已，并不存在什么实力。他们现在跟政府部门的关系是只有行贿与受贿的关系，广州红海人力资源有限公司社保中心职员（这几位职员原始广州社保局的职员退休后被红海的老板重金礼聘到红海公司当高管，目今都已判刑）伙同5 名妇女，以死亡者档案为模板，伪造他人人事档案，录入广州市社保信息系统后助他人参保，收受办理费，骗取社保资金总计达282万余元。此时千真万确，除了这个，红海还有协助企业员工办理假工伤，骗取公司保险基金。上市之时为了圈钱，坑骗股民，据有关消息透漏最大的这个公司一个分子公司，目前的营业额目前已较以前下跌30%，另外这个公司最擅长克扣员工工资，提倡老板赚钱少了，就可口员工工资，无视国家法律。

红海人力集团是以广东（广州）红海人力资源有限公司为主体组建的集团化公司，广州红海公司原隶属广州市劳动和社会保障局，于2004年改制为股份制有限公司；随着公司业务的快速发展，又于2006年注册成立了广东红海人力资源有限公司。集团是以劳务派遣（人事、劳务项目外包及业务外包）、劳动人事与社保事务代理、企业人力资源管理咨询策划、企业劳动保障法律顾问咨询、人力资源管理技能职业资格培训与企业内训为五大主流业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，专门量身订做各类人力资源服务解决方案，提供全方位、规范、专业的人力资源服务，有效盘活人力资源管理。红海人力集团下辖41家分/子公司，遍及全国十一个省/区，并与全国20多个省会城市建立了合作联盟关系。具体有什么部门我也搜索不到，不好意思。

一般都有设置综合部、财务部、市场部、招聘与猎头部、人事事务部、灵活用工部、人力资源总部、信息部、咨询与策划部、法务部、培训部等等。

代缴社保，可以找红海速社保

9，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料 1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下： 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。